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《装企王牌工程交付速成班》课程

一场涵盖微销、管家、设计、工程(含工程管控+标准与创新工艺)等部门全方位能执行可落地、强个人雄团队、缩工期提绩效、低运营高回报的(纯干货专业+经验分享)

  一场涵盖微销、管家、设计、工程(含工程管控+标准与创新工艺)等部门全方位能执行可落地、强个人雄团队、缩工期提绩效、低运营高回报的(纯干货专业+经验分享)。

《装企王牌工程交付速成班》课程大纲

  第一章

  管控思维突破

  痛点分析

  第一讲 管理思维突破

  1、为什么你的项目经理在人前中气不足?

  2、为什么你的项目经理薪资与同行相等甚至不如?

  3、为什么你的项目经理的管理方式,工艺工法等还是年年一成不变?

  解决方案

  1.提高项目经理对行业、职业的认可度、强大的底气与自信心

  2.打造独一无二优秀项目经理的职业自豪感

  3.提高项目经理价钱与价值观

  第二章

  工程管控之质控体系

  痛点分析

  第二讲 工程管控之质控体系

  难点一:

  1、留不住工人?

  2、施工现场工伤事故不易控制,工人安全意识较差?

  3、施工现场脏、乱、差?

  4、客户一到施工现场心情就不好?

  5、客户第一印象没有感觉甚至反感?

  6、工地回单少或无?

  7、质量优良但客户还是找茬?

  8、客户老是投诉你?

  痛点分析

  第二讲 工程管控之质控体系

  难点二:

  1、卫生间经常渗水。

  2、工地墙面批荡层容易开裂,特别是新老墙连接处。

  3、卫生间偶尔或经常甚至长期有臭味。

  4、工地排水排污系统偶尔堵塞甚至返流。

  5、工地容易出现电的质量问题,哪怕验收合格后。

  6、工地现场强电箱内配置及安装为何不能实用合理化。

  7、强弱屏蔽处理不规范设置错误。

  8、工地挂式电视背景暗埋管不美观,不实用。

  9、工地容易出现水电之间的安全事故。

  10、给水循环不能循环或只有局部循环。

  11、给水做了预防冷凝水工艺却达不到甚至没有效果。

  12、水管试压合格后还是会出现渗漏现象。

  13、卫生间等长期潮湿区域容易出现与电相关的人身安全事故,如何避免。

  14、通电后电源还是容易出现短路等事故。

  15、厨房、卫生间、阳台地面长期潮湿。

  16、工地烟道贴砖容易空鼓掉砖。

  17、工地包烟道包水管占用空间大而且成本高。

  18、工地墙地砖容易空鼓,哪怕用了新材料。

  19、工地做了地暖没有反应或反应过度。

  20、木制作家居背景容易受潮变质,哪怕做了防潮处理。

  21、工地天花饰面容易开裂。

  22、工地墙面乳胶漆容易开裂。

  23、工地乳胶漆容易发黄、发黑、返黄。

  痛点分析

  第二讲 工程管控之质控体系

  难点三:

  1、工地人工材料偏高。

  2、设计师说报价太高,不好签单,而项目经理却认为报价太低。

  3、项目经理说公司没赚钱但他还是在公司干。

  4、同样的材料、人工、工艺,项目经理利润却差距大。

  5、不能按时或超前完成施工工期。

  6、工地人工及材料不能及时到位。

  7、客户或公司主材部不能及时主材到位。

  8、项目经理做一单死一单,哪怕送锦旗,但产生不了资源裂变。

  解决方案

  难点一:

  1.合理利于工人的分利机制

  2.打造共赢机制

  3.永置第一的现场安全文明形象施工标准规范

  4.让客户产生高信任度的关键七要素(第一印象的打造)

  5.9心服务体系让客户成为你的代言人(打造与客户之间的零距离法门)

  6.零投诉的541法则

  难点二:

  1.十八大项(53小项)隐蔽工程节点解决装企重大工程质量痛点让你的工程品质更上万层楼,解决售后金钱大损失、口碑大下降等重大生存问题。

  难点三:

  1.制定精细化装企成本核算体系,可合理的控制人工材料资源浪费、预算模块合理化、利润透明化。

  2.制定精细实用型施工进度标准流程体系(66天完工交付体系),让工期延迟成过去式。

  3.制定一套含中国传统文化在内的喜庆纪念型开工、竣工、售后仪式流程(含话术技巧)体系。

  第三章

  工程管控之艺研体系

  痛点分析

  第三讲 工程管控之质控体系

  难点一:

  1、施工现场材料不一各用各的?

  2、施工现场各工种各项目工艺施工流程标准不一致?

  3、工地交付后出现各种售后问题?

  4、现场工艺与同行没有竞争优势,大同小异?

  5、公司内没有工艺营销亮点?

  6、各部门对工程项目施工标准理解与讲解不同,导致施工现场作品效果不一致?

  7、不会打造高差异化、高性价比、高品质、高实用的标准+创新式研发中心(工艺展厅)?

  痛点分析

  第三讲 工程管控之质控体系

  难点二:

  1、没有一套合理规范的现场文明形象施工流程标准?

  2、没有一套节点详细的全景放样流程标准?

  3、没有一套全面的土建施工流程标准?

  4、没有一套全面的强弱电施工流程标准?

  5、没有一套全面的泥水施工标准流程?

  6、没有一套全面的油漆煽灰工流程标准?

  7、没有一套全面的安装施工流程标准?

  8、不会打造工程部强大的企业文化?

  解决方案

  难点一:

  1.装企工程高性价比、高差异化、高品质、高实用、高营销、高标准+创新型工艺研发中心(工艺展厅)全套筹划、定位、布局、施工、营销、促单、培训体系打造

  2.装企工程土建(砌筑)施工流程规范标准体系打造

  3.装企工程强弱电施工流程规范标准体系打造

  4.装企工程泥水施工流程规范标准体系打造

  5.装企工程木制作施工流程规范标准体系打造

  6.装企工程油漆煽灰(乳胶漆)施工流程规范标准体系打造

  7.装企工程安装施工流程规范标准体系打造

  难点二:

  1.装企工程企业文化体系打造,让客户感受到公司工程部的全方面整体实力强大

  第四章

  工程管控之七剑下天山

  痛点分析

  第四讲 工程管控之七剑下天山

  1、凭什么让客户选择泥?

  2、如何让自己在客户眼中是唯一?

  3、如何做好并利用好工程微信营销,让工程部正能量口碑无处不在?

  4、如何开有意义的例会、学习会?

  5、工程部负责人如何做好自我管理?

  6、如何让你的团队雄霸天下?

  7、如何让团队心服口服?

  8、如何让团队整体水平自动提升?

  9、如何打造一支强大的高凝聚力团队?

  10、如何减轻项目经理现场管理的工作压力?

  11、如何让主材商在施工现场无条件主动配合我们工作?

  12、为什么事做好了,客户对你满意度偏低?

  13、为什么公司价格上不去,甚至只能靠活动优惠来签单?

  14、为什么工人的心不在公司?

  15、为什么会出现抄单,做私单现象?

  16、怎么引进并挑选同心工人?

  17、你是谁?你在干嘛?你在为谁干?他们需要你吗?他们会因有你而精彩吗?

  18、为什么团队执行力不高?

  解决方案

  1.打造让客户一见面就有直接购买欲望的多样化系统(与其他同行的价值差异化竞争)

  2.微信工程营销的运用,真正做到全员免费大推广,让公司品牌无处不在

  3.工程部人员人才孵化体系打造(自动式吸引、留下、留住工人)

  4.工程部负责人自我全能型能力体系打造

  5.工程部狼性团队全能型能力体系打造

  6.服从型、技术型、担责型、凝聚力型团队体系打造

  7.工程部领袖型人物打造

  8.施工现场各部门工人工作协调规范(各司其责、团队协作)

  9.沟通话术的重要性与方法

  10.把产品卖高价的技巧

  11.杜绝抄私单的源头

  12.选人、用人、留人三要

  13.执行力的分化原理,解决服务行业落地执行的老大难

  第五章

  工程管控之天龙八部

  痛点分析

  第五讲 工程管控之天龙八部

  1、工人在工作中互相推责,不主动,无担当?

  2、工人在工作中如八仙过海各显神通,没有组织纪律?

  3、工人工作激情动力不高?

  4、出现问题却没有负责人?

  5、各部没有健全的权、责、考核机制,或朝令夕改?

  6、负责人每天在做消防员的工作?

  7、工程部奖罚机制不完善或几乎没有?

  8、什么叫管控?

  9、很多时候为什么你的工人不是太在意金钱的奖励?

  10、发生问题时没有危机预警系统应急预案?

  11、施工时是否会经常出现施工图上有的但现场施工不了,现场必须要施工而施工图上没有等现象?

  痛点分析

  第五讲 工程管控之天龙八部

  1、公司预算单(报价单)标准有误差,严重的造成经济损失?

  2、外包工程由于利润不一,做不到公平公正,从而导致项目经理,公司盈亏不定?

  3、交底不明确导致最后各部门互相扯皮?

  4、没有一套全面的按时交付施工进度计划安排体系(66天完工交付)?

  5、如何让我们的工人自发的赚更多的钱?

  6、施工后,如何做到让物业、客户不会找我们施工现场的各不足之处?

  7、如何才能保障项目经理,各工班,公司之间的利益均衡?

  8、如何让项目经理身上长期有钱不缺钱?

  9、如何让施工现场少返工甚至杜绝返工?

  10、如何让各种预支、借支尽在掌控之中?

  11、如何让客户验收签字确认?

  12、如何让你的财务报单体系更加规范合理化?

  13、如何让公司永远不缺各种优秀人才?

  解决方案

  1.工程部组织架构的建立与重要性

  2.一线工人、工班长的权、责与考核,员工团队意识强,清晰明了

  3.项目经理的权、责与考核

  4.质检经理的权、责与考核

  5.工程经理的权、责与考核

  6.工程总监的权、责与考核

  7.施工图的标准化解决施工现场返工、误工、扯皮等现象

  8.工程报价单(预算单)的标准化让客户找不到借口(真正的透明消费)

  9.大包模式的规范化(公司、项目经理利润透明化)

  10.施工前的设计交底标准化让项目部不会出错,让客户无可扯皮,让设计部施后无忧

  11.施工材料的合理化控制方法,让利润合理最大化

  12.施工工人的合理化控制方法让利润合理最大化

  13.各工种各关键验收流程节点让客户无可挑剔,公司售后无忧

  14.杜绝增加项及返工的合理流程让利润合理最大化

  15.工程部、材料部报帐体系打造,真正公平公正共赢式

  课程安排

  课程专利:课程大纲已申请知识产权保护·严禁抄袭

  课程费用:全国统一价2980元/人

  适合人员:适合装企工程部项目经理、工程质检、工程部经理、工程部总监、其他部门主管,要求公司老板或股东带队(落地性较高)

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