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《金牌班组长竞争力修炼》课程

经过科学培训的优秀工班长,可以解决掉以上80%的问题!
20年精心研发,《金牌班组长竞争力修炼》课程,独家为您揭秘其中奥妙,帮助您倾力打造黄金价值全能型金牌班组长!

  针对于一家想持久傲立于市场并获得相对丰厚利润的装企来说——工程客户满意度是绝对关键因素!然而市场上不少装饰企业一味追求一时的利益,抓营销!玩活动!追求签快单!而忽略品质为先的原则!不理解营销的本质就是口碑营销!在成本不断上升、利润越来越薄的今天。一线施工班组长竞争力是任何企业都不可忽略的!因为:

  ☑工程质量是靠一线班组长来保障的!

  ☑工程进度是靠一线班组长来卡控的!

  ☑再完美的设计还是靠一线班组长来组织完善的!

  ☑客户满意度脱离了一线班组长那就空谈!

  单一只注重营销的企业是无法持久的,因为“营销只管企业一时,而工程品质是关乎企业长与久”!

《金牌班组长竞争力修炼》课程



  《金牌班组长竞争力修炼》课程大纲

  第一天(上)

  第一节:金牌班组长领导力修炼

  1、金牌班组长也就是“总经理”——班组长也是领导;

  2、金牌班组长的“黄金”价值——万丈高楼平地起;

  3、金牌班组长的“太极圈”——站对立场,做对言行;

  4、金牌班组长的“职业路”——职业生涯规划;

  第二节:金牌班组长创新力修炼

  1、金牌班组长新事物思维修炼;

  2、金牌班组长工艺创新思维;

  3、金牌班组长新设备引进;

  4、金牌班组长新材料运用;

  第三节:金牌班组长读图、识图能力

  1、熟知原建与平面图的细节;

  2、深知天花与地面的设计细节;

  3、认真分析立面图与节点图;

  4、不可忽略施工说明;

  第一天(下)

  第一节:金牌班组长沟通力修炼(上)

  1、学会发挥“问”的魅力;

  2、掌握好“听”的三个境界;

  3、把握好“说”的技巧;

  4、杜绝常见的沟通误区;

  第二节:金牌班组长沟通力修炼(中)

  1、与工程监理沟通时要注意的N个细则;

  2、与下属沟通时不可不关注的N个要点;

  3、与旁部门沟通(质检、设计师、工程部经理、其它领导层)也不可随意;

  4、掌握与怨言业主沟通时的沟通技巧;

  第三节:金牌班组长沟通力修炼(下)

  1、如何有效的与领导型及理智型客户沟通;

  2、如何有效的与随和型及怀疑型客户沟通;

  3、如何有效的与外向型及内向型客户沟通;

  4、如何有效的与成本型及实用型与客户沟通;

  第二天(上)

  第一节:金牌班组长赚钱力修炼

  1、班组长为何要有财商思维?

  2、班组长收入最大化的五个要点;

  ①安全就是最大的效益;

  ②与时间赛跑出效益;

  ③不返工就是增加收入;

  ④误工就是受益的灾难;

  ⑤转变思维,两手抓;

  3、班组长增加收入的N个方法;

  ①计划效益法;

  ②卓越增益法;

  ③业主连带法;

  ④主动营销法;

  ⑤上下多助法;

  4、金牌班组长如何守住“血汗钱”?

  第二节:金牌班组长团队建设力修炼

  1、招对人——有兵才能打江山;

  2、用好人——好兵才能做好事;

  3、留住人——留人先留心;

  4、花好钱——舍得为先;

  第三节:金牌班组长难点卡控力修炼

  1、开工阶段常见难点卡控力;

  2、水、电工常见难点卡控力;

  3、泥、木工常见难点卡控力;

  4、油工与安装工常见难点卡控力;

  第二天(下)

  第一节:金牌班组长执行力修炼

  1、以图为纲——认真看图纸细节、节点;

  2、效率为先——金牌班组长军事化加大执行力;

  ①工艺要清晰(熟悉图纸);

  ②材料到位(主辅材要到位);

  ③工序衔接要清晰;

  ④人力资源要提前规划;

  3、量力而行——有多大脚,穿多大的鞋;

  ①多少人?

  ②多少经历?

  ③多大能量?

  第二节:金牌班组长管理力修炼

  1、施工现场安全管理的4个要点;

  2、施工现场形象管理的5个关键;

  3、施工现场进度管理的6个细则;

  4、施工现场质量管理的7个必须;

  第三节:金牌班组长工地营销力修炼

  1、工地营销价值分解;

  2、发挥好“枪支弹药”的威力;

  3、掌握好提升工地营销的几个策略;

  4、发挥好工地优势;

  尾课:工匠精神——用绣花的心境来做好工程!

项目经理培训课程

  课程安排

  课程地址:各城市巡回

  主讲老师:黎子老师

  课程费用:2980/人

  适合人员:工程总监、工程部经理、质检人员、项目经理代表、一线班组长及一切与工程相关联的管理者。

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