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课程案例

  • 安徽合肥《金牌项目经理》课程案例
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安徽合肥《金牌项目经理》课程案例安徽合肥《金牌项目经理》课程案例安徽合肥《金牌项目经理》课程案例

  秋风已过,冬日降临。装修公司进入了年底业绩冲刺期,不论是工程交付或是尾款收定,都是装企迫在眉睫的问题。12月11-12日,杭州慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程在安徽合肥智选假日酒店顺利召开,为当地装企带来了满满的干货!

慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

  ▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

  江南唇齿 淮右襟喉

  合肥是国家历史文化名城,自秦建制至今已有2200多年历史,此次慧来经过多月的综合考察,根据当地家装公司实际情况,特将项目经理课程进行优化,带入合肥市场,就为让前来学习的装企盆满钵满!

慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程签到进行时

  ▷慧来课程签到进行时

  好兵是带出来的

  黎子老师在课程中与项目经理们反复强调到:“沟通力就是利润力,先做好人再做好事”。一个好的项目经理,不仅要保证工地的顺利交付收工,更要保证工人的工作质量。为了减少工人消极怠工导致工期拖延,项目经理必须和工人们建立起友好的合作关系。

  熟用“三明治法则”,先认同,再建议,后肯定。用方法管控工人,让工人实心塌地的进行工作。

慧来《金牌项目经理竞争力修炼》培训现场学员

  ▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

  工地才是营销的本质

  现在不论是工装公司还是家装公司,都把“营销”当做公司运营中的重中之重。往往投入大价钱、大支出去做广告营销,反而忽略了“工地才是营销的本质”。一个好的口碑,一个赞不绝口的工地质量,才是装企自身最有力的营销方式。

慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场学员风采

  ▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

  跟上时代“微服务”

  现今网络渠道如此发达,签单绝不是“守株待兔”就能实现的。黎子老师在课堂中讲到,“微服务的使用,让签单变得更有把握。”前期与业主相处中,不断为业主传达有价值的信息,待机遇成熟邀约看工地时,前期的微服务铺垫,加上良好的工程品质,自然让业主更加信服公司,轻松签单。

慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课堂互动

  ▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课堂互动

  勤能补拙是良训 一分辛苦一分才

  短短两天的课程顺利落下了帷幕,装企朋友们收获了满满当当的干货知识。成功绝不是偶然,有着必然的付出,才定然会收获美味的果实。相信黎子老师两天的用心传授,定会使装企朋友们在日后工作中更加得心应手!

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