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课程案例

  • 云南昆明《金牌项目经理》课程案例
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云南昆明《金牌项目经理》课程案例云南昆明《金牌项目经理》课程案例云南昆明《金牌项目经理》课程案例

  暮去朝来,时光飞逝,转眼2019年只剩一个多月。年尾的钟声已悄然敲响,装企工程也进入到了紧促的收官冲刺期。11月27-28日,杭州慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程走进了云南昆明,给当地装企公司带来了最有力的干货,为年底工程的顺利交付,添上浓墨重彩的一笔。

杭州慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程昆明专场

  ▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

  彩云之南 魅力春城

  云南历史文化悠久,自然风景绚烂,气候宜人,以“彩云之南”著称。而作为云南省会的昆明,也是有着“春城”之美名。舒适的天气,淳朴的民风,还有一批爱学习的装企人们!课程当日,云南各地及周边城市的装企伙伴早早就到达了课程现场,进行课前签到。

慧来课程签到进行时

  ▷慧来课程签到进行时

  春风化雨 尽心竭力

  杭州慧来黎子老师,95年室内设计专业毕业,在装饰行业有着二十余年的实战经验。在项目经理培训课程分享中,黎子老师从不吝啬,每章内容都会列举真实案例来帮助装企朋友们更好的结合自身情况,理解课程内容。

慧来黎子老师授课中

  ▷慧来黎子老师授课中

  先把人做好 再把事做好

  在课程中,黎子老师讲述到,要掌握与客户的沟通能力,要发挥好自己的“六个一点”——

  忠诚多一点,上层认可度不可忽略;

  情绪管控好一点,让自己成熟些;

  牢骚少一点,获得认可机会多;

  用心多一点,把工作做到完美;

  沟通多一点,相互助力;

  学习多一点,能量加注。

  通过“六个一点”,不仅提升了自身价值,还更近一步的得到客户信任,为工地签单提供了大大的帮助。

慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场认真听讲学习

  ▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

  左脚是技术 右脚是艺术

  黎子老师讲到,项目经理在接受上级指令时,要以接纳为先,尊重为先。一个懂得尊重他人的人,才有可能把工作做好。能做一家业绩相对稳定的装饰公司老板,都非等闲之辈,老板想到的问题,并不是所有人都能理解的。在这个时候项目经理要换位思考,明白角色不同, 角度不同。做到先请示,再承诺。

慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场学员提问

  ▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

  工地就像“西游记”

  讲到向下级下达命令时,黎子老师以《西游记》为比方,列举了四种类型的员工:

  猪八戒类型的班组长,性格直爽,爱听好话但总说大话;

  孙悟空类型,有能力,脾气倔;

  沙和尚类型,诚实、胆小;

  唐僧类型,有领导力,凡事考虑周到。

  通过了解这四种类型的员工性格,“对症下药”,使项目经理更能把控工地整体运营,提高整个工地的工作效率。多赞美特性,少赞美共性。熟用“三明治”评判法则,赞美开头,指出不足,最后鼓励。

慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课堂互动

  ▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课堂互动

  不吃饭则饥,不学习则愚

  不向前走,不知路远;不努力学习,不明白真理。两天的家装培训课程圆满落幕,现场一百五十余位装企伙伴们都收获颇丰。相信通过这两天的知识传授,各位项目经理回到工地都能更好的实现工程交付,为年底冲刺的成功增光添彩!

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