暮去朝来，时光飞逝，转眼2019年只剩一个多月。年尾的钟声已悄然敲响，装企工程也进入到了紧促的收官冲刺期。11月27-28日，杭州慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程走进了云南昆明，给当地装企公司带来了最有力的干货，为年底工程的顺利交付，添上浓墨重彩的一笔。

　　▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

　　彩云之南 魅力春城

　　云南历史文化悠久，自然风景绚烂，气候宜人，以“彩云之南”著称。而作为云南省会的昆明，也是有着“春城”之美名。舒适的天气，淳朴的民风，还有一批爱学习的装企人们！课程当日，云南各地及周边城市的装企伙伴早早就到达了课程现场，进行课前签到。

　　▷慧来课程签到进行时

　　春风化雨 尽心竭力

　　杭州慧来黎子老师，95年室内设计专业毕业，在装饰行业有着二十余年的实战经验。在项目经理培训课程分享中，黎子老师从不吝啬，每章内容都会列举真实案例来帮助装企朋友们更好的结合自身情况，理解课程内容。

　　▷慧来黎子老师授课中

　　先把人做好 再把事做好

　　在课程中，黎子老师讲述到，要掌握与客户的沟通能力，要发挥好自己的“六个一点”——

　　忠诚多一点，上层认可度不可忽略；

　　情绪管控好一点，让自己成熟些；

　　牢骚少一点，获得认可机会多；

　　用心多一点，把工作做到完美；

　　沟通多一点，相互助力；

　　学习多一点，能量加注。

　　通过“六个一点”，不仅提升了自身价值，还更近一步的得到客户信任，为工地签单提供了大大的帮助。

　　▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

　　左脚是技术 右脚是艺术

　　黎子老师讲到，项目经理在接受上级指令时，要以接纳为先，尊重为先。一个懂得尊重他人的人，才有可能把工作做好。能做一家业绩相对稳定的装饰公司老板，都非等闲之辈，老板想到的问题，并不是所有人都能理解的。在这个时候项目经理要换位思考，明白角色不同， 角度不同。做到先请示，再承诺。

　　▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课程现场

　　工地就像“西游记”

　　讲到向下级下达命令时，黎子老师以《西游记》为比方，列举了四种类型的员工：

　　猪八戒类型的班组长，性格直爽，爱听好话但总说大话；

　　孙悟空类型，有能力，脾气倔；

　　沙和尚类型，诚实、胆小；

　　唐僧类型，有领导力，凡事考虑周到。

　　通过了解这四种类型的员工性格，“对症下药”，使项目经理更能把控工地整体运营，提高整个工地的工作效率。多赞美特性，少赞美共性。熟用“三明治”评判法则，赞美开头，指出不足，最后鼓励。

　　▷慧来《金牌项目经理竞争力修炼》课堂互动

　　不吃饭则饥，不学习则愚

　　不向前走，不知路远；不努力学习，不明白真理。两天的家装培训课程圆满落幕，现场一百五十余位装企伙伴们都收获颇丰。相信通过这两天的知识传授，各位项目经理回到工地都能更好的实现工程交付，为年底冲刺的成功增光添彩！