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家装新闻

杭州慧来装企整装定制化咨询服务

  近年来,装修主力人群逐渐由50后、60后、70后向80后、90后转移,年轻消费者逐渐成为家居市场消费主力军,不再满足于简单的设计、施工和材料代购,他们不喜欢家居千篇一律,更注重个性化、差异化,更追求独具特色的家。加上互联网思维全面兴起,一种从原先的包清工到半包、全包再到整合家具、软装和家电等家居元素的“完整家装”新模式应运而生。

整装模块

  市场需求的转变,让整装模式顺势兴起。相对传统的装修模式,它实现了统一下单、交货,在每个环节上的衔接度更高,效率更高,减少了人力和物力资源浪费,增强了竞争力;对于消费者而言,它既解决了80后、90后为主体的消费群体选购时劳神费力的问题,也满足了他们的个性化追求。

  相对于传统装修模式,整装模式的优势非常明显。

  一、选购服务更省心

  二、主材价格更实惠

  三、装修设计更专业

  四、预算报价更全面

  五、产品选择更灵活

  六、服务保障更有效

  整装的发展势头和强大的规模效应,吸引了众多装饰公司向整装转型,但整装从设计、研发到生产、供应链、安装、售后,是非常复杂的一个多维度体系,大部分整装公司还处在探索阶段,对营销获客方式,产品研发、定价,展厅摆放设计,供应链建设,仓储、物流管控,施工团队组织,施工关键点把控,工程交付关键把控等各方面的认知非常朦胧,加之公司核算能力低下,单前毛利计算不准,对成本没有清晰概念,营销费用偏高,常常处于超支状态,把业绩当作收入,处于亏损状态而不自知!

  独自摸索,垂死挣扎?或主动出击,寻找改变机会?

装企如何突破

  慧来装企整装赢利辅导咨询服务:

  杭州慧来作为一家专门为装饰企业提供服务咨询的综合性服务平台,时刻关注装饰市场发展动向,急装企之所急,针对广大装企在从事整装经营中所遇到问题和难点,提供了一系列的解决方案!

  服务项目介绍:

  1、整装竞争性产品调整服务

装企竞争性产品调整服务

  家装产品是一个客户参与度极高的服务产品,既包含有形的产品,也包含无形的服务产品。现今的家装市场竞争非常激烈,合理的产品调整不但能保证企业的长久竞争力,更关系到企业能否有足够的利润持续发展。

  现今家装产品的分类基本上是按风格和价格区分的,而如何设置既有竞争性又有毛利率的产品就是慧来提供的服务所要解决的!

  项目服务时间共计10天,其中老师现场指导交流2天,后期持续跟踪服务指导。

  前期严谨细致调研,结合竞争对手与市场环境,根据企业发展需求和自身特点调整产品构成及展厅布置规划,实现签单前产品单单毛利清晰,增强企业产品竞争力,提升产品利润。

  2、整装盈利管理流程植入

装企盈利管理流程植入

  现如今,大部分装企出现问题时都将责任归于营销没做好,或工程交付没做好,从来没有考虑过是经营上出现问题。很多装企对经营的盈亏平衡点、毛利都是大概,或靠估计,造成财务核算与实际情况不同步,把回款当作收入,即使业绩再高,也终有耗光现金流的时候,而那时企业也步入了万劫不复之地。

  杭州慧来整装盈利管理流程植入,让你把控企业盈亏平衡点,建立以盈利为目的的营销体系和业绩考核办法,提升产品核算能力,做到单毛利可控,让营销活动更加灵活、更具进攻性和可控。

  项目服务时间共计10天,其中老师现场指导交流2天,后期持续跟踪服务指导。

辅导服务周期与费用

  服务专家导师:丁伟红老师

丁伟红老师

  ☆杭州慧来企业管理咨询首席讲师

☆同济大学硕士研究生

  ☆深度家居企业研究中心创始人

  ☆装企产品研发及体验设计专家

  ☆装企营销、运营、交付指导专家

☆新浪家居专栏作家

  从国家著名工装公司现场施工员做起,先后任项目经理,室内设计师,北京迪生罗斯蔡尔建筑规划设计顾问公司专业室内设计师,2006年进入家装行业先后担任网络营销、品牌部、市场部等部门经理。曾任实创设计中心经理,分公司总经理、大区总经理、集团副总裁,先后建立过三家分公司,接管过五个问题公司,负责过两个大区,集团整体交付、仓储物流、产品研发,三个木作工厂,后进入pingo国际任要职,对装饰公司经营有着深刻的认识。(杭州慧来官网:www.hzhlzx.com)

装企整装赢利系统优化培训班

装企整装赢利系统优化培训班合影

装企整装赢利系统优化学员合影

装企整装赢利系统优化培训班课堂

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