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家装新闻

4月24-25日《装企工程竞争力系统优化》课程

  工程是装企的核心,家装公司在平时的管理过程中,最让人烦心的就是工程管理了,对施工现场的进度和施工情况都不能实现时时跟踪,因此,对于施工到哪一步了,施工质量如何都无所知晓。若是装修质量不符合要求,到最后就会引起客户的不满,甚至遭到投诉。为了避免这种情况的发生,装企更应该注重工程这一块,加强施工现场的管理。《装企工程竞争力系统优化》课程就完美地解决了这一点,帮助装企在工程管理上更加完善。

《装企工程竞争力系统优化》课程

  作为家装企业您是否存在这样的困惑

  1、设计部和工程部总是不合,相互埋怨推卸责任

  2、工程队难管理,说一套做一套,管太严了逆反,不管又不行

  3、工程部经理、监理、项目经理、工班长职权利分不清,管理制度和流程混乱

  4、毛利率、净利润都是一笔糊涂账

  5、精力都花在前端营销上,单子不断工程不断,但是公司没利润,最大获利者却是设计师

  6、工程消化漏洞百出,一边签单一边漏钱,年底结算不赚钱甚至亏损

  7、没有预算审核材料管控体系,预算漏洞频现,工程损耗难控制

  8、工地质量和形象都在当地做得不错,可是工地营销就是做不起来,始终没人真心全力配合

质量终身责任

  您的工程管理处于几段

  一段工程管理,勤跑工地很努力

  二段工程管理,知识专业有能力

  三段工程管理,处理问题有魄力

  四段工程管理,科学派单公平力

  五段工程管理,部门管理决策力

  六段工程管理,危机处理显实力

  七段工程管理,工艺改良创新力

  八段工程管理,工地营销竞争力

  九段工程管理,管理具有影响力和领导力

  让您的工程管理人员迅速成为九段全能,彻底解决工程管理问题,让企业再次蜕变,迎来又一次腾飞!

  装修培训主讲导师:丁伟红老师

丁伟红老师

  ☆杭州慧来企业管理咨询首席讲师

  ☆同济大学硕士研究生

  ☆深度家居企业研究中心创始人

  ☆装企产品研发及体验设计专家

  ☆装企营销、运营、交付指导专家

  ☆新浪家居专栏作家

  从国家著名工装公司现场施工员做起,先后任项目经理,室内设计师,北京迪生罗斯蔡尔建筑规划设计顾问公司专业室内设计师。2006年进入家装行业先后担任网络营销、品牌部、市场部等部门经理。曾任实创设计中心经理,分公司总经理、大区总经理、集团副总裁,先后建立过三家分公司,接管过五个问题公司、负责过两个大区,集团整体交付、仓储物流、产品研发、三个木作工厂,对装饰公司经营有着深刻的认识。

  课程实力见证

《装企工程竞争力系统优化》装修培训课程

《装企工程竞争力系统优化》装修培训课程

  工程竞争力系统优化课程为您解决

  1、用工艺自保护解决施工质量问题

  2、用工序自保护解决施工精度问题

  3、用节点校验解决施工按时交付问题

  4、用客服前置、微群管理解决施工信息公开客户满意度问题

  5、用颜色分级管理解决异常工地按时交付问题

  6、用交付目标管理解决公司收入结转问题

  7、用施工可视化展示,提高客户体验感,增加签单率

  8、如何开好交付例会,将所发生问题流程化

  9、用数据管理解决施工材料用量问题

  10、将工地内容社群营销作为公司的获客渠道

  ……

  《装企工程竞争力系统优化》课程纲要

  第一部分:工程基础篇

  一、工程对家装的重要性

  1、行业解读

  2、家装行业的特点

  3、现在家装行业的问题

  4、工程对家装工程的重要性

  二、家装工程管理的组织模式

  1、家装工程材料部组织模式

  2、家装工程施工用工模式

  3、家装工程结算模式

  三、家装工程部的职责

  1、按时完成目标与达成

  2、内外满意度目标与达成

  3、工程成本控制目标与达成

  4、工程品控要求目标与达成

  5、工地营销目标与达成

  6、工程新技术及新服务研发

  7、工程施工团队与组建

  8、工程部文化建设

  四、工程岗位的人员工作要点

  1、工程部经理的管理要点

  2、项目经理的管理要点

  3、工程监理的管理要点

  4、各工程人员KPI

  5、项目经理分级管理

  五、工程人员的管理流程图

  1、工作流程

  2、财务流程

  六、施工精度管理系统

  1、全房放线系统

  2、工序自保护系统

  七、工程质量管理系统

  1、家装工序管理图

  2、各工序施工标准

  3、各工序质量要求

  4、工艺自保护系统

  八、施工安全管理

  第二部分:工程营销篇

  一、工程完美交付目标

  1、客户端(交付核心)

  2、公司端

  3、交付的实质

  二、工作展示系统

  1、工地视频

  2、施工验收全程录像

  3、进出工地数据呈现

  4、工程进度呈现

  5、环保呈现

  三、工地现场管理

  1、工地现场形象系统

  2、工程现场5s管理

  四、服务流程展示

  1、管家系统

  2、微信联系

  3、问题解决

  五、工程营销系统

  1、工地营销的方法

  (1)社群营销内容输出

  (2)工地营销优惠设计

  (3)集中小区社群营销

  (4)分散小区营销

  2、工程营销系统组织管理

  (1)公司工地营销组织

  (2)营销目标及绩效管理

  3、工地营销系统表现

  (1)客户端

  (2)施工现场端

  (3)工程管理端

  六、工地360度环保施工系统

  第三部分:工程管理篇

  一、工程项目管理内容

  1、进度管理

  2、质量管理

  3、成本管理

  4、客户满意度管理

  二、进度管理原则

  1、工作校验

  2、节点管理

  3、人员混编

  4、责任划分

  5、施工进度流程管理

  (1)颜色分级管理

  (2)延期应对办法

  (3)材料10天跟踪制度

  三、工程质量管理

  1、工程质量负责制

  2、分布分项验收法

  3、关键点验收客户参与

  四、工程成本管理

  1、基材管理

  2、主材管理

  3、人工费管理

  五、工程客户满意度管理

  1、签单前

  (1)量房

  (2)客服前置

  (3)告知客户需要参与的项目

  2、交底流程

  (1)交底前准备

  (2)交底流程

  (3)交底项目

  3、设计客户参与点

  (1)客户付工程款权限

  (2)工长满意度

  4、增值服务项设计

  5、让出现的问题,变成客户感动点

  (1)事前设计问题解决措施

  (2)主动现场发现问题

  (3)领导主动出击

  六、工程内部节点管理

  1、管理文件制定

  2、内部管理系统梳理

  (1)施工组织体系设计

  (3)问题内部判责

  (4)如何开好交付列会

  (5)大中型公司交付目标管理

  (6)材料核算办法


  培训课程安排

  【课程名称】:《装企工程竞争力系统优化》

  【主讲导师】:丁伟红老师

  【研修对象】:装饰公司老板、总经理、副总经理、工程部经理、材料部经理、店面经理及营销、工程等相关人员

  【课程费用】:3980元/人(终身免费复训)

  【课程时间】:2019年4月24-25日(下次课程时间可以直接联系网站在线客服)

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