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家装新闻

装企工程管控装修培训课程(4月24-25日)

  做装修,市场在缩小而竞争却越来越大,面对装修市场份额减少业绩下滑,很多装修企业老板在头痛!如何通过工程管控系统提升企业核心竞争力来保持业绩不下滑,甚至稳步增长一定要有可供参考的方法和成功经验;做装修,真的又苦又累,压力又大,如果没利润,实在是对不起自己!保持稳健的利润,一定要有可以落地操控的学问和技巧;做装修,没有好的工程交付,一切都是耍流氓!好的装修工程交付一定要有独到的秘诀。

当前家装工程管理组织架构

  装企工程管控目的在于解决以下这些问题

  (1)用工艺自保护解决施工质量问题

  (2)用工序自保护解决施工精度问题

  (3)用节点校验解决施工按时交付问题

  (4)用客服前置、微群管理解决施工信息公开客户满意度问题

  (5)用颜色分级管理解决异常工地按时交付问题

  (6)用交付目标管理解决公司收入结转问题

  (7)用施工可视化展示,提高客户体验感,增加签单率

  (8)如何开好交付例会,将所发生问题流程化

  (9)用数据管理解决施工材料用量问题

  (10)将工地内容社群营销作为公司的获客渠道

工程部财务审批流程

  另外《装企工程管控竞争力系统优化》装修工程培训课程还会讲到:

  1.如何用数据管理解决施工材料用量问题?

  2.如何运用工程管家系统让老板更轻松?

  3.如何运用客服前置系统增强客户体验感,提升签单率?

  4.工程部经理、项目经理、监理等职责与权利如何清晰定位?

  5.如何事前设计问题,做好预防和解决措施?

  6.如何做好工地交底仪式?

  7.如何运用颜色分级管理解决异常工地交付问题?

  8.工程部例会如何开提高工人水平与效率?

  想要解决以上实际问题和困惑,方法就在4月24—25日【装企工程管控竞争力系统优化】装修培训课堂

  《装企工程管控竞争力系统优化》装修培训课程大纲

《装企工程管控竞争力系统优化》装修培训课程大纲

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